企業產品生產管理進度安排
日期：
2014-12-06
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對于企業的產品大量生產管理，管理人員一般都是采用均衡生產方式，將企業全年的生產任務都分配到每個月、每個星期、每天來生產。將全年的生產任務合理分配，也可以有效的管理生產產品的質量以及產品性能特點分析。主要的企業產量管理安排分配的方法如下：
1、平均分配
平均分配就是企業將一年的生產任務分季節、分月來平均分配下去。將全年的產量平均分配到不同的時間段里，讓每天的生產產量都對等。這種方式比較適合產品生產能力已經基本飽和，而且隨著操作工的技能的逐漸成熟和熟練產量也會逐日增加。
2、分期均勻遞增
分期均勻遞增就是對于將全年產量任務都分配到每月、每天的時候，在每一段時期中都會適當的去增加產量，提高生產產量，同時也要保證生產產品的質量。
3、小幅度增長
小幅度增長就是對于全年產量分配到各個時期，而且短期內的產量也要大體一樣。同時產量的差額不是很大。人們選擇合適的時期對于產量進行適當的增加處理，這樣可以慢慢遞增產量。
4.、拋物線遞增
拋物線遞增就是在企業投資產量的初期時候產量會比較少，但是隨著生產的進行，規模的不斷擴大，人員數量遞增，企業的日產量遞增的速度會越來越快，以拋物線的趨勢，然后產量慢慢趨勢于一個穩定的數據，這樣可以有利于產品有條不紊的進行。
企業對于生產產量的控制是通過企業管理軟件來檢測分析的，系統軟件可以有效的幫助人們分析產品在行業市場上的一些基本情況，然后人們可以根據分析的數據定制一個生產方案，讓企業生產實現最大化利益生產。
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